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Carga horária: 40 horas (Turmas com no mínimo 10 participantes)

Objetivo do curso: Ensinar as melhores práticas do PMBOK 5ª edição, passando pelos 5 grupos de processos e os 47 processos proporcionando um conhecimento aprofundado do Guia PMBOK® e um melhor entendimento das Competências e Responsabilidade Profissional do Gerente de Projetos.

Público-Alvo: Voltado para profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.

Metodologia: A Formação em Gerenciamento de Projetos capacita o aluno a utilizar o corpo de conhecimentos em gestão elaborado pelo Project Management Institute (PMI). Além disso, dá especial ênfase ao trabalho em equipe, um dos aspectos-chave da gestão de projetos e aos processo de tomada de decisão. Outras prioridades são o desenvolvimento da capacidade de liderança e do pensamento estratégico. Isso tudo é alcançado através de exemplos práticos e vídeos ilustrativos.

Material de Apoio: Apostila, Mapa de Processos do Guia PMBOK 5ª edição e Guia PMBOK ® 5ª edição Português (pdf).

Conteúdo Resumido:

Detalhamento do gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas, percorrendo o ciclo de vida completo do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) e todos os processos de gerenciamento de projetos
Conteúdo Programático:

• Conhecendo PMI
  • A Instituição
  • Os padrões profissionais
  • Certificações e Publicações
  • PMI no Brasil
• Conhecendo o Guia PMBOK 5ª edição
  • Guia de conhecimento de gerenciamento de projetos
  • A estrutura do PMBOK
• Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos
  • O que é um projeto?
  • A definição de projeto
  • Características de um projeto
  • O que é um programa?
  • O que é um portfólio?
  • Subprojetos – atividades
  • Contexto de gerenciamento de projetos
  • O que é um gerenciamento de projetos?
  • O que é um Project Management Office – PMO?
  • Operação x Gerenciamento de Projetos
  • Partes interessadas
• A organização e os projetos
  • O ciclo do negócio
  • Estrutura organizacional
  • Escritório de Projetos
  • Governança
  • Sistema de gerenciamento de Projetos
  • ciclo de vida do projeto
  • ciclo de vida do produto
• O papel de gerente de projetos
• Os processos de gerenciamento de projeto
  • O que é um processo de gerenciamento de projetos?
  • Grupo de Processos
  • Mapa de processos
• As áreas de gerenciamento e os grupos de processos
  • Visão geral das áreas de gerenciamento de projetos
• Iniciação
  • Origem de um projeto
  • Desenvolver um termo de abertura de projetos
  • Identificar as partes interessadas
• Planejamento
  • Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
  • Planejar gerenciamento do escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir escopo
  • Criar a Estrutura Analítica do Projeto
  • Planejar gerenciamento do cronograma
  • Definir atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver cronograma
  • Planejar gerenciamento dos custos
  • Estimar os custos
  • Determinar orçamento
  • Planejar gerenciamento de qualidade
  • Planejar gerenciamento dos recursos humanos
  • Planejar gerenciamento dos riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar análise qualitativa dos riscos
  • Realizar análise quantitativa dos riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Planejar gerenciamento das aquisições
  • Planejar gerenciamento das partes interessadas
• Execução
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Gerenciar as comunicações
  • Gerenciar as aquisições
  • Gerenciar engajamento das partes interessadas
• Monitoramento e Controle
  • Monitorar e controlar trabalho do projeto
  • Realizar controle integrado de mudanças
  • Validar escopo
  • Controlar escopo
  • Controlar cronograma
  • Controlar os custos
  • Controlar a qualidade
  • Controlar as comunicações
  • Controlar os riscos
  • Controlar as aquisições
  • Controlar engajamento das partes interessadas
• Encerramento
  • Encerrar projeto ou a fase
  • Encerrar as aquisições

Antes do início do treinamento, oferecemos sem custos uma reunião para alinhamento das necessidades do cliente, com duração de 2h.

Recursos: Para realização do treinamento o cliente deve fornecer o espaço com mesa e cadeira para todos os alunos, datashow com computador, sistema de áudio na sala (desejável) e flip chart.