Carga horária: 40 horas (Turmas com no mínimo 10 participantes)
Objetivo do curso: Ensinar as melhores práticas do PMBOK 5ª edição, passando pelos 5 grupos de processos e os 47 processos proporcionando um conhecimento aprofundado do Guia PMBOK® e um melhor entendimento das Competências e Responsabilidade Profissional do Gerente de Projetos.
Público-Alvo: Voltado para profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
Metodologia: A Formação em Gerenciamento de Projetos capacita o aluno a utilizar o corpo de conhecimentos em gestão elaborado pelo Project Management Institute (PMI). Além disso, dá especial ênfase ao trabalho em equipe, um dos aspectos-chave da gestão de projetos e aos processo de tomada de decisão. Outras prioridades são o desenvolvimento da capacidade de liderança e do pensamento estratégico. Isso tudo é alcançado através de exemplos práticos e vídeos ilustrativos.
Material de Apoio: Apostila, Mapa de Processos do Guia PMBOK 5ª edição e Guia PMBOK ® 5ª edição Português (pdf).
Conteúdo Resumido:
Detalhamento do gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas, percorrendo o ciclo de vida completo do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) e todos os processos de gerenciamento de projetos
Conteúdo Programático:
- Conhecendo PMI
- A Instituição
- Os padrões profissionais
- Certificações e Publicações
- PMI no Brasil
- Conhecendo o Guia PMBOK 5ª edição
- Guia de conhecimento de gerenciamento de projetos
- A estrutura do PMBOK
- Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos
- O que é um projeto?
- A definição de projeto
- Características de um projeto
- O que é um programa?
- O que é um portfólio?
- Subprojetos – atividades
- Contexto de gerenciamento de projetos
- O que é um gerenciamento de projetos?
- O que é um Project Management Office – PMO?
- Operação x Gerenciamento de Projetos
- Partes interessadas
- A organização e os projetos
- O ciclo do negócio
- Estrutura organizacional
- Escritório de Projetos
- Governança
- Sistema de gerenciamento de Projetos
- ciclo de vida do projeto
- ciclo de vida do produto
- O papel de gerente de projetos
- Os processos de gerenciamento de projeto
- O que é um processo de gerenciamento de projetos?
- Grupo de Processos
- Mapa de processos
- As áreas de gerenciamento e os grupos de processos
- Visão geral das áreas de gerenciamento de projetos
- Iniciação
- Origem de um projeto
- Desenvolver um termo de abertura de projetos
- Identificar as partes interessadas
- Planejamento
- Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
- Planejar gerenciamento do escopo
- Coletar os requisitos
- Definir escopo
- Criar a Estrutura Analítica do Projeto
- Planejar gerenciamento do cronograma
- Definir atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar recursos das atividades
- Estimar as durações das atividades
- Desenvolver cronograma
- Planejar gerenciamento dos custos
- Estimar os custos
- Determinar orçamento
- Planejar gerenciamento de qualidade
- Planejar gerenciamento dos recursos humanos
- Planejar gerenciamento dos riscos
- Identificar os riscos
- Realizar análise qualitativa dos riscos
- Realizar análise quantitativa dos riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Planejar gerenciamento das aquisições
- Planejar gerenciamento das partes interessadas
- Execução
- Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Realizar a garantia da qualidade
- Mobilizar a equipe do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto
- Gerenciar as comunicações
- Gerenciar as aquisições
- Gerenciar engajamento das partes interessadas
- Monitoramento e Controle
- Monitorar e controlar trabalho do projeto
- Realizar controle integrado de mudanças
- Validar escopo
- Controlar escopo
- Controlar cronograma
- Controlar os custos
- Controlar a qualidade
- Controlar as comunicações
- Controlar os riscos
- Controlar as aquisições
- Controlar engajamento das partes interessadas
- Encerramento
- Encerrar projeto ou a fase
- Encerrar as aquisições
Antes do início do treinamento, oferecemos sem custos uma reunião para alinhamento das necessidades do cliente, com duração de 2h.
Recursos: Para realização do treinamento o cliente deve fornecer o espaço com mesa e cadeira para todos os alunos, datashow com computador, sistema de áudio na sala (desejável) e flip chart.
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