Formação em Gerenciamento de Projetos

Fabio Joaquim
Por Fabio Joaquim março 26, 2015 16:44

Formação em Gerenciamento de Projetos

Carga horária: 40 horas (Turmas com no mínimo 10 participantes)

Objetivo do curso: Ensinar as melhores práticas do PMBOK 5ª edição, passando pelos 5 grupos de processos e os 47 processos proporcionando um conhecimento aprofundado do Guia PMBOK® e um melhor entendimento das Competências e Responsabilidade Profissional do Gerente de Projetos.

Público-Alvo: Voltado para profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.

Metodologia: A Formação em Gerenciamento de Projetos capacita o aluno a utilizar o corpo de conhecimentos em gestão elaborado pelo Project Management Institute (PMI). Além disso, dá especial ênfase ao trabalho em equipe, um dos aspectos-chave da gestão de projetos e aos processo de tomada de decisão. Outras prioridades são o desenvolvimento da capacidade de liderança e do pensamento estratégico. Isso tudo é alcançado através de exemplos práticos e vídeos ilustrativos.

Material de Apoio: Apostila, Mapa de Processos do Guia PMBOK 5ª edição e Guia PMBOK ® 5ª edição Português (pdf).

Conteúdo Resumido:

Detalhamento do gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas, percorrendo o ciclo de vida completo do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) e todos os processos de gerenciamento de projetos
Conteúdo Programático:

  • Conhecendo PMI
    • A Instituição
    • Os padrões profissionais
    • Certificações e Publicações
    • PMI no Brasil
  • Conhecendo o Guia PMBOK 5ª edição
    • Guia de conhecimento de gerenciamento de projetos
    • A estrutura do PMBOK
  • Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos
    • O que é um projeto?
    • A definição de projeto
    • Características de um projeto
    • O que é um programa?
    • O que é um portfólio?
    • Subprojetos – atividades
    • Contexto de gerenciamento de projetos
    • O que é um gerenciamento de projetos?
    • O que é um Project Management Office – PMO?
    • Operação x Gerenciamento de Projetos
    • Partes interessadas
  • A organização e os projetos
    • O ciclo do negócio
    • Estrutura organizacional
    • Escritório de Projetos
    • Governança
    • Sistema de gerenciamento de Projetos
    • ciclo de vida do projeto
    • ciclo de vida do produto
  • O papel de gerente de projetos
  • Os processos de gerenciamento de projeto
    • O que é um processo de gerenciamento de projetos?
    • Grupo de Processos
    • Mapa de processos
  • As áreas de gerenciamento e os grupos de processos
    • Visão geral das áreas de gerenciamento de projetos
  • Iniciação
    • Origem de um projeto
    • Desenvolver um termo de abertura de projetos
    • Identificar as partes interessadas
  • Planejamento
    • Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
    • Planejar gerenciamento do escopo
    • Coletar os requisitos
    • Definir escopo
    • Criar a Estrutura Analítica do Projeto
    • Planejar gerenciamento do cronograma
    • Definir atividades
    • Sequenciar as atividades
    • Estimar recursos das atividades
    • Estimar as durações das atividades
    • Desenvolver cronograma
    • Planejar gerenciamento dos custos
    • Estimar os custos
    • Determinar orçamento
    • Planejar gerenciamento de qualidade
    • Planejar gerenciamento dos recursos humanos
    • Planejar gerenciamento dos riscos
    • Identificar os riscos
    • Realizar análise qualitativa dos riscos
    • Realizar análise quantitativa dos riscos
    • Planejar as respostas aos riscos
    • Planejar gerenciamento das aquisições
    • Planejar gerenciamento das partes interessadas
  • Execução
    • Orientar e gerenciar a execução do projeto
    • Realizar a garantia da qualidade
    • Mobilizar a equipe do projeto
    • Desenvolver a equipe do projeto
    • Gerenciar a equipe do projeto
    • Gerenciar as comunicações
    • Gerenciar as aquisições
    • Gerenciar engajamento das partes interessadas
  • Monitoramento e Controle
    • Monitorar e controlar trabalho do projeto
    • Realizar controle integrado de mudanças
    • Validar escopo
    • Controlar escopo
    • Controlar cronograma
    • Controlar os custos
    • Controlar a qualidade
    • Controlar as comunicações
    • Controlar os riscos
    • Controlar as aquisições
    • Controlar engajamento das partes interessadas
  • Encerramento
    • Encerrar projeto ou a fase
    • Encerrar as aquisições

Antes do início do treinamento, oferecemos sem custos uma reunião para alinhamento das necessidades do cliente, com duração de 2h.

Recursos: Para realização do treinamento o cliente deve fornecer o espaço com mesa e cadeira para todos os alunos, datashow com computador, sistema de áudio na sala (desejável) e flip chart.

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Fabio Joaquim
Por Fabio Joaquim março 26, 2015 16:44
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